烟台格瑞特果品专业合作社，成立于2013年3月，位于山东省栖霞市蛇窝泊镇东院头村，组织群众抱团发展苹果产业，取得富民强村、产业兴旺、乡村振兴的良好效果，先后荣获“山东省级示范社”“山东省党建带社建村社共建示范点”，“中华全国供销合作总社农民专业合作社示范社”等称号。

党建带社建村民变股东

一、 凝聚人心办实事，“落后村”变“先进村”
　　东院头村共有319户、852人，常住人口不到600人，44名党员，土地面积近4000亩，老百姓靠种苹果为生。2011年以前，由于种种原因，村里派别林立，党员队伍“一盘散沙”，已连续8年没有村支书，集体没有一分钱，却有60多万元的债务，仅有的几间办公室也被私人占着；村里没有一点水泥路面，“三大堆”到处都是，成了全市的垫底村，老百姓怨声载道，恨班子不争气，怨党员没骨气。
　　2011年9月份，应镇党委召唤，从烟厂退休的林贤回村当了支书，面对这个烂摊子，真不知道从哪下手，后来反复寻思，认为村里最大的问题不是基础差，不是没有钱，而是群众的心不齐。基础差可以慢慢打，没钱可以慢慢攒，但老百姓的心散了，村里干什么事都没有指望。为了尽快把散了的心聚起来，林贤带领新一届“两委”班子和党员干部群众，克服种种困难，从群众最关心的难题入手，多方渠道筹集资金，修路、架桥、清河道、运垃圾、建场所，短时间内使村容村貌发生了巨大变化。群众看到后，自觉聚拢到班子的周围，支部班子的组织力、战斗力、影响力越来越高，及时修改了村规民约，组建起秧歌队、歌舞队等群众组织，利用三八、七一、八一、重阳等节日组织开展各种各样的文艺活动，拉近了与群众的距离，增进了与老百姓的感情！
　　通过这几年的努力，如今的东院头村，早已摆脱了落后的“帽子”，党群干群关系融洽，村子充满勃勃生机，实现了由“落后村”到“先进村”的巨大转变。先后被评为“山东省一村一品示范村”和“全国一村一品示范村”。

二、 强化支部引领，“小农户”变身“大股东”。
　　2012年10月份，面对村里“人老、树老”的现实，村“两委”一班人经过讨论国家政策和外出学习，要改变本村落后面貌、重塑支部形象、彻底改变贫穷的面貌，认为成立合作社、流转土地、发展产业项目，将是农村今后发展的大趋势，但怎么办、由谁来办成为难题，为此班子成员对合作社的模式进行了调研，基本有三种：一是成立个合作社什么也不干，就等着找关系要国家补贴，全落到个人腰包。第二种是几个人成立个合作社，专门卖农药化肥及生产资料给社员，赚取社员的钱，是社员帮着他致富，第三种就是带领和帮助社员共同致富。这就需要由党支部领办，把群众重新组织起来，把散了的心重新凝聚起来，走集体群众共同发展的道路。毕竟支部班子的影响力在那，老百姓也放心，将来也能最大限度的保证老百姓的利益。
　　为了打消群众的疑虑，召开了村民大会，邀请青岛农业大学合作社学院院长李中华教授和有关专家，到村里为村民面对面讲解什么是支部领办的合作社、合作社的管理模式、合作社的好处等等，并且列举了好多的成功案例。那天天特别冷，讲座在村大街进行，3个多小时时间里竟没有一个人离开，大家听得很认真、很用心。这说明，老百姓心里对合作社还是有期待的，讲座办得好、办得对！
　　当天晚上支部成员就走家串户进行动员，同时发放调查问卷，问老百姓同不同意加入合作社，第二天上午收回来一统计，同意率竟达到75%以上。在那1个月，村里连续召开大小会议11次，引导老百姓算大账、算长远账，经过二十几天的努力，终于通过入股、置换、租赁的方式成立了土地股份合作社。入股，就是老百姓以土地入股，按照当时的估价，每亩地折价8000元，1元为1股，并且按照这个标准接收现金入股。置换，就是村民之间土地互换，将规划区内的土地流转过来。租赁，就是以个人的名义，按照每亩地每年4000元的价格，租赁群众的土地。这个租赁价格是比较高的，之所以定得这么高，主要是考虑当时情况下，每亩地纯收入在4000元以上，为了不赚老百姓的钱、让老百姓更多享受红利，所以就定了这个最高价。当然，由于前期宣传发动得较好，最后租赁的不到百分之十左右。
　　有了创新思路的新方法，趁热打铁，要求“干部带头入、党员先入股”，党支部书记、村委会主任、其他“两委”成员、普通党员，除了土地入股，还要率先现金入股20万元、10万元、5万元、3万元。为了完善组织框架，村“两委”与合作社“双向进入、交叉任职”，村党支部书记兼任合作社党支部书记、理事长，村委会主任兼任监事长，其他村“两委”成员及个别党员任理事、监事，实现合作社发展与村级事务共同研究、一体推进。最终，共发动180户、筹集2200万股，2013年3月份注册成立了栖霞市第一家土地股份合作社，迈出了抱团发展、富民强村的关键一步。

三、发展苹果产业，“小土地”建成“大产业”。
　　把果业作为主攻方向，逐渐做大做强果品产业。一是实施集约栽培。2013年，合作社建设200多亩苹果示范园，采用国内最先进的矮化高纺锤形宽行密植种植模式，三年挂果，四年进入盛果期，盛果期亩产4000公斤左右，每亩收入约3万元左右，净利润达1万多元。二是拉长产业链条。抓住栖霞市推进果品产业更新换代机遇，2013年合作社新建100亩苗木基地，成立生物菌肥厂、生物制剂厂、生物菌种厂。三是放大规模效应。2015年以来，针对本村成方连片果园供应不足窘境，同时扩大示范园引领效应，合作社采取“走出去”战略，通过租赁方式，先后在周边村新建4处苹果示范园，面积达到3000亩，吸引496户果农入社，年可增加群众土地租赁收入500万元，推动合作社实现“二连跳”。

四、富民强村并举，“小资本”发挥“大潜能”。
　　合作社的成立，激活了土地、资金、果农等生产要素和村级发展潜力，推动强村、富民有机统一。一是利润合理分配。合作社每年经营纯利润，提出5%作为公积金用于合作社发展壮大，提出3%作为公益金用于社员培训、困难救助、公益事业等，凡是年龄达到70周岁以上的社员进住敬老院，如果他的土地分红不够住敬老院的标准，合作社就从公益金中给予补助，从而形成土地养老的模式。剩余92%全部分给社员和集体，最大限度让利于民，保证始终有收入、年年有进账。二是保障群众收益。社员将果园交给合作社统一管理，既可每年获得稳定“分红”，公积金盈余再分红，又可优先到3个企业和示范园打工赚钱，实现“交地不离地、收入有保障”，年可增加群众收入200多万元。同时，入社果农还可享受合作社统一提供的低价农资，每年可减少成本支出100多万元。三是壮大集体经济。随着合作社的发展，村集体经济有了很大的提高。首先在合作社建立示范园时，将过去碎片化的土地整为成方连片的大田，增加了土地面积达10%左右，多出的这部分作为集体的地，连同一个水塘和周边几亩荒滩一起加入合作社，集体股占到总股本的15%左右，2018年每股分红0.5元，每亩地分到4000元，集体获得118670元的分红收益；收回了村集体的25亩预留地种上苹果苗木，从2016年开始每年收入30万元左右；在村级办公场所建起120千瓦的光伏发电项目，每年收入18万元左右；利用集体的废弃厂房和土地入股引进的生物菌肥厂，每年收入10万元左右。四是发展民生事业。每年投入100多万元，先后组织实施村级组织活动和群众娱乐、村路硬化、光伏发电、环境卫生综合整治等惠民实事，村容村貌焕然一新，村风民风明显好转，群众幸福感和生活指数节节攀升，党支部班子凝聚力、战斗力显著增强。
　　说句实在话，刚成立合作社时，党支部成员确实觉得有点冒险，因为没有经验可借鉴，没有模式可仿制，但现在看来，这种做法是符合国家政策的，也符合十九大精神，而且成功了，现在要趁着乡村振兴战略和农村产权制度改革的东风，把合作社做大做强，力争在2023年把东院头村所有耕地全部以这种方式加入到合作社；保证农民有三大块收入，一是承包土地入股分红收入，二是到合作社务工收入，三是农村集体经济组织的分红收入，人均收入达到5万元，让村民真正过上幸福安康的美好生活！